Equidea

Caso de partner: Equidea, consultoría para la evolución digital (Implantación de soluciones)

1070 602 Equidea

Enlace a la noticia:

Caso de partner: Equidea, consultoría para la evolución digital (Implantación de soluciones)

Acens, empresa del Grupo Telefónica que ofrece servicios de Hosting, Housing y Soluciones de Telecomunicaciones para el mercado empresarial, considera a Equidea uno de sus principales partners, debido a nuestra capacidad de aportar valor estratégico a clientes de toda índole, especialmente en la evolución digital del negocio. En este vídeo, Antonio Díaz Almagro, Socio Co-fundador de la firma, comenta los puntos más relevantes de la colaboración

Equidea, consultores para la evolución digital

789 443 Equidea

Hoy queremos compartir con vosotros un publireportaje publicado en EL MUNDO y EXPANSIÓN el pasado 16 de diciembre.

UN EQUIPO PARA HACER REALIDAD SUS IDEAS

Equidea es una iniciativa con un estilo diferente de hacer consultoría,que hace realidad las ideas de sus clientes a través de la innovación y la tecnología,con la única preocupación de acompañar en todo momento al cliente en su evolución digital, descargándolo de cualquier  preocupación que surja en la complejidad de capacidades, tecnologías y procesos inherentes. Hablamos con Antonio Díaz Almagro, Socio y cofundador de Equidea.

¿Quién es y qué ofrece Equidea?

Conscientes de la velocidad a la que se están produciendo los cambios en los negocios, la tecnología y la sociedad, entendíamos que los ejecutivos de la mayoría de las empresas y organizaciones no pueden contar con el tiempo y los recursos expertos necesarios para poder abordar estos nuevos retos. Existen serias dificultades para alinear la estrategia del negocio con la estrategia tecnológica y digital de una organización. Para llevar a cabo este esfuerzo de integración, además del conocimiento en ambos ámbitos, se hace necesario contar con profesionales expertos. En este punto es donde nos vimos identificados y, por ello, creamos Equidea.

¿Qué tipo de proyectos realizáis?

Dependiendo del tipo de trabajo, nuestros servicios pueden llegar a cubrir la estrategia tecnológica o digital, cooperar en el IT management
de un proyecto, o incluso construir, implantar y operar alguna solución concreta a cualquier tipo de empresa u organización pública. Pretendemos ser los socios de confianza de nuestros clientes y su canal de relación con las tecnologías más innovadoras.

A grandes rasgos, ¿cuáles son los puntos más importantes para que una transformación digital de una empresa tenga éxito?

Sin duda alguna, entendemos que en el sector de la consultoría existen excelentes proveedores de tecnología y servicios en el ámbito digital, pero quizá, lo que se eche en falta sea expertos que gestionen la complejidad que conlleva la transformación digital. Estamos hablando de coordinar diferentes velocidades de gestión de la tecnología, la denominada Bimodal TI, la integración de múltiples proveedores de tecnologías muy dispares, que pueden originar choques culturales importantes en la organización, con tiempos de respuesta al mercado cada vez más exigente. En este contexto, lo que se necesita es liderazgo y experiencia en proyectos de transformación, y ahí, es donde nuestros clientes nos pueden encontrar. Asumimos el proyecto como nuestro, descargando a nuestros clientes de sus “preocupaciones digitales”.

En definitiva, esa transformación, ¿ayuda a qué una empresa sea más rentable y eficiente?

Sin duda.Estamos hablando de tecnologías que permiten conocer y adaptarse a la experiencia de cada cliente, y que han cambiado la forma de hacer de los negocios. Ya no se trata de ser o no rentable,por supuesto que hay que seguir siéndolo, pero puede llegar a ser incluso una cuestión de supervivencia. En este sentido,nosotros siempre hablamos de evolución digital, ya que entendemos que la palabra “transformación” puede dar cierto vértigo. En esta transformación ordenada, o evolución, es donde Equidea encuentra la clave del éxito. Se trata de contar con herramientas y procesos que permitan adoptar las decisiones correctas de forma ágil para ir modulándola respuesta
al nuevo mercado.

¿Qué valor añadido ofrece Equidea respecto a otras consultoras?

En Equidea pensamos que el éxito de nuestros clientes es nuestro éxito. Entendemos la consultoría como una relación de confianza. No se trata de vender un servicio o producto, sino de ir dando respuestas a las preocupaciones y necesidades tecnológicas, tanto estratégicas como de soluciones y servicios. Por ello, Equidea cuenta con profesionales muy expertos y una amplia red de partners para dar respuestas adecuadas a cada momento y situación de nuestros clientes.

Las claves de una Transformación Digital

789 443 Equidea

Redes sociales, nuevas tecnologías móviles, analytics, big data, cloud … digital transformation. Para un gestor tradicional todos estos términos apasionan, ilusionan … y dan vértigo. Muchos de nuestros ejecutivos afirman “tengo que estar” y se preguntan “¿cómo lo hago?”. Los CEO’s, CMO’s, CIO’s, y, por supuesto, los CDO’s ya no tienen duda: hay que ser protagonistas en este nuevo contexto digital, no hay otra salida. Es necesario poner el foco en lo que estas nuevas tecnologías están tejiendo en la nueva generación de estrategias de negocio en (y entre) todas las industrias. El cambio es revolucionario, gestionarlo es imperativo. La adaptación a los nuevos retos que plantea el nuevo negocio digital va a precisar de un gran esfuerzo por parte de las compañías tradicionales. Las empresas, públicas y privadas, así como las administraciones deben girar hacia este nuevo juego digital. Las compañías líderes tradicionales deben estar ya trabajando en ser los primeros en romper sus mercados tradicionales y entrar en nuevos mercados digitales. De lo que se trata es de controlar sus nuevos destinos digitales.

Ahora, los ejecutivos, nuevos y no tan nuevos, al frente de programas de digital transformation deben planear e implantar importantes cambios si quieren hacer de sus organizaciones compañías y administraciones líderes del nuevo entorno digital. Pero el reto es aún más complejo, ya que estos cambios deben ser rápidos, no se pueden abordar en programas a 4 o 5 años … porque se llegaría tarde, muy tarde.

Tampoco se trata de hacer una transformación “big bang”, ya que esto podría tener mucho riesgo y no siempre se obtienen los resultados esperados. Lo que se precisa es implantar un modelo de innovación digital iterativo que debería tener en cuenta algunas de estas claves:

  • Tener una visión estratégica clara y compartida. La toma de decisiones en el nuevo entorno digital tienen que tener una base clara de lo que la empresa quiere ser en el nuevo contexto: tener el mejor producto, el mejor delivery, el mejor servicio postventa … Esta idea debe ser compartida por todos los empleados. Hay que explicar, convencer, acerca de lo que el nuevo reto digital trae de positivo a todos los niveles de la organización.

 

  • Apostar por unas determinadas tecnologías puede acelerar el cambio. Ya no valen los modelos tecnológicos tradicionales, hay que tener valentía en apostar por nuevas soluciones, nuevos modelos de servicios (IaaS, Paas, Daas y SaaS), que permitan acelerar el cambio, reducir los tiempos de salida al mercado y reducir los costes de inversión y mantenimiento.

 

  • Aprender haciendo (Learn by doing). No hay que esperar a tener la gran plataforma digital cien por cien probada. Seleccionemos un set de nuestros clientes, probemos su experiencia, pidámosles feedback y tomemos las medidas oportunas en base al éxito o fracaso de nuestras propuestas.

 

  • Explorar lo adyacente. En este nuevo contexto digital hay que estar muy despiertos y abiertos. Puede que un apuesta inicial por un camino o servicio lleve a detectar otras posibles alternativas que podría ser incluso más valiosas que la idea inicial. No tengamos miedo a renunciar a nuestros planteamientos iniciales y apostemos por el cambio continuo.

 

  • Y por último, reconocer que la organización no tiene todas las respuestas. Apostar por la transformación digital supone abrir las puertas de la innovación a clientes, partners, proveedores. Ninguna compañía tiene el monopolio de las grandes ideas. No tengamos miedo a preguntar, compartir, pedir ayuda. Ahora hay interesantes modelos de colaboración en la industria digital. Las líneas entre industrias y sectores de servicios están desapareciendo. El cliente ya no persigue la propiedad de los productos, lo que necesita es un buen servicio en un momento y lugar concreto. Seamos innovadores y plateemos nuevos servicios inteligentes digitales.

 

El reto ya está aquí, y los primeros que lo aborden serán los líderes de este nuevo presente digital.